Ich strukturiere digitale Projekte so, dass Entscheidungen datenbasiert, nachvollziehbar und wiederholbar werden.
Warum ich digitale Projektarbeit systematisch neu aufsetze
Ich habe Seleviuniivo gegründet, weil digitale Projekte oft an Strukturen scheitern, nicht
an Ideen. Ich verbinde technische Erfahrung, nüchterne Analysen und klare
Kommunikation, damit Teams Prioritäten, Abhängigkeiten und Risiken transparent
steuern können.
Fokus auf digitale Projektsteuerung mit klaren Kennzahlen.
Schweizer Datenschutzstandards und transparente Prozesse.
Methoden, die sich in komplexen Projekten bewährt haben.
Enge Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Teamleitungen.
Werte und Haltung
Ich arbeite mit Organisationen, die klare Strukturen, transparente Entscheidungen und verlässliche Zusammenarbeit in digitalen Projekten erwarten und keine Lust auf leere Versprechen haben.
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Transparente Klarheit
Ich beginne jedes Mandat mit einer präzisen Bestandsaufnahme und spreche
Unklarheiten offen an. Entscheidungen dokumentiere ich nachvollziehbar, damit
Führung, Teams und Partner jederzeit verstehen, warum ein bestimmter Weg gewählt
wurde und welche Annahmen dahinterstehen.
Ich bevorzuge einfache Lösungen, die Teams im Alltag tragen können, statt komplexer
Modelle, die nur auf Folien funktionieren. Wo Daten fehlen, benenne ich das explizit
und arbeite mit Szenarien, statt scheinexakte Aussagen zu treffen.
Ich sehe digitale Projektarbeit als kollektive Aufgabe. Ich beziehe Fachbereiche,
Technik, Compliance und Koordination früh ein, damit Konflikte sichtbar werden,
bevor sie Zeitpläne und Budgets belasten, und fördere klare Abstimmungen statt
informeller Abkürzungen.
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Evidenz und Anpassung
Ich lege Wert auf belastbare Grundlagen. Methoden, Routinen und Kennzahlen orientieren sich an Erfahrungen aus realen Vorhaben. Ich überprüfe Annahmen regelmässig und passe Strukturen an, wenn Daten oder Rahmenbedingungen sich ändern.
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Verantwortung und Rahmenbedingungen
Ich respektiere rechtliche Vorgaben, Datenschutz und interne Richtlinien als Rahmen, nicht als Hindernis. Ich helfe, diese Vorgaben so in die Projektpraxis zu übersetzen, dass Risiken reduziert werden und gleichzeitig handlungsfähige Abläufe entstehen.
Wer hinter Seleviuniivo steht und wie wir arbeiten
Ich arbeite bewusst in einem kleinen, spezialisierten Kreis. Jede Person bringt eigene Projekterfahrung, technisches Verständnis und ein Auge für Risiken mit. So decke ich Strategie, operative Umsetzung, Tool-Auswahl und Change-Themen ab, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen.
Lea Hartmann, Gründerin und Projektarchitektin
Technische Projektleitung und Strukturierung digitaler Vorhaben
Berufliche Erfahrung
Standortfokus
Zürich und Umgebung, Schweiz
Schwerpunkte in Projekten
Strukturierung komplexer Digitalprojekte
Datengetriebene Entscheidungsgrundlagen
Schnittstellen zwischen Teams und Systemen
Risikobewertung und Priorisierung
Ich verbinde technische Systemarchitektur mit nüchterner Projektsteuerung. In digitalen Vorhaben achte ich besonders auf klare Schnittstellen, nachvollziehbare Entscheidungen und belastbare Roadmaps. Ich bringe Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen ein und priorisiere immer Transparenz gegenüber Beteiligten.
Arbeitsweise und Fähigkeiten
Klare technische Kommunikation
Systematische Risikoanalyse
Roadmap- und Backlogpflege
Moderation von Abstimmungen
Marco Steiner, Senior Projektkoordinator
Operative Projektkoordination und Teamprozesse
Berufliche Erfahrung
Standortfokus
Bern, Basel und Remote Schweiz
Operative Schwerpunkte
Operative Projektplanung im Tagesgeschäft
Teamkoordination über Bereiche hinweg
Kapazitäts- und Zeitplanung
Einführung neuer Arbeitsroutinen
Ich konzentriere mich auf operative Abläufe in Teams. Mein Schwerpunkt liegt darauf, wie Aufgaben durchs System laufen, welche Abhängigkeiten übersehen werden und wie klare Routinen den Alltag stabilisieren. Ich arbeite eng mit Teamleitungen und Koordination zusammen.
Arbeitsweise und Fähigkeiten
Strukturierte Ablaufanalysen
Pragmatische Lösungsfindung
Moderation von Retrospektiven
Begleitung von Veränderungen
Nora Widmer, Organisations- und Kommunikationsspezialistin
Organisationsentwicklung und Projektkommunikation
Berufliche Erfahrung
Standortfokus
Raum Zürich und Remote DACH
Schwerpunkte Kommunikation
Stakeholder- und Erwartungsmanagement
Zielbilder und Kommunikationskonzepte
Begleitung von Veränderungen
Moderation bereichsübergreifender Runden
Ich schaue auf die Verbindung zwischen Projektarbeit, Organisation und Kommunikation. Mein Fokus liegt darauf, Entscheidungswege klar zu machen, Erwartungen zu synchronisieren und Veränderungen so zu gestalten, dass Teams sie im Alltag mittragen können.
Arbeitsweise und Fähigkeiten
Präzise Stakeholderanalyse
Klar strukturierte Botschaften
Konfliktsensible Moderation
Dokumentation für Führung
David Morel, Spezialist für Compliance und Toollandschaften
Compliance, Datenschutz und digitale Werkzeuglandschaften
Berufliche Erfahrung
Standortfokus
Lausanne, Genf und Remote Schweiz
Schwerpunkte Compliance und Tools
Datenschutz in Projektumgebungen
Informationssicherheit und Zugriffsrechte
Auswahl digitaler Werkzeuge
Dokumentation von Richtlinien
Ich verbinde technisches Toolverständnis mit Blick auf Datenschutz und Informationssicherheit. In Projekten achte ich darauf, dass Arbeitsweisen mit rechtlichen Anforderungen und internen Richtlinien zusammenpassen, ohne den Alltag unnötig zu verkomplizieren.
Arbeitsweise und Fähigkeiten
Strukturierte Risikoabwägung
Abstimmung mit Rechtsabteilungen
Übersetzung technischer Vorgaben
Praxisnahe Richtlinienentwürfe
Vertrauen durch Kooperationen und Anerkennungen
Praxisnahe Projektmethodik
2021
Strukturierte Projektführung
2022
Tool-gestützte Steuerung
2023
Verantwortungsvolle Umsetzung
2024
Wie ich mit Ihnen digitale Projekte strukturiere und in den Alltag überführe
Ich arbeite in einem festen Ablauf: zuerst verstehe ich Ihre Projektlandschaft, dann definiere
ich ein passendes Arbeitsmodell, danach begleite ich die Einführung im Alltag. Jeder Schritt ist
transparent dokumentiert, damit Sie intern erklären können, warum welche Entscheidung getroffen
wurde und wie sich Erfolge messen lassen.
Systematische Analyse Ihrer Projektlandschaft
Ich beginne mit einer klaren Aufnahme Ihrer laufenden und geplanten Vorhaben. Dabei schaue ich auf Ziele, Ressourcen, Schnittstellen und Risiken. Das Ergebnis ist ein kompaktes Bild, das zeigt, wo Strukturen tragen und wo Engpässe entstehen.
Pragmatische Struktur für digitale Projekte
Auf Basis dieser Bestandsaufnahme skizziere ich ein Arbeitsmodell, das zu Ihrer Organisation passt. Rollen, Entscheidungswege, Meetingrhythmen und Kennzahlen werden so definiert, dass sie realistisch umsetzbar bleiben.
Begleitung von Pilotphase und Skalierung
Zum Schluss begleite ich die Einführung im Alltag. Ich helfe Teams, neue Routinen zu testen, Kennzahlen zu nutzen und digitale Werkzeuge sinnvoll einzubinden, ohne zusätzliche Komplexität zu erzeugen.
Nachvollziehbare Dokumentation und Übergabe
Ich dokumentiere alle Schritte klar und nachvollziehbar. So entsteht eine belastbare Grundlage für spätere Anpassungen, Audits oder interne Abstimmungen, ohne dass Wissen an einzelne Personen gebunden bleibt.